“2021年，對傳化化學來說依然是不平凡的一年。這一年，我們迎變局，破困局，開新局，用行動書寫奮斗底色，在傳化化學全體同仁的共同努力下，實現銷售數量和營收均創歷史新高，交出了一份轉型升級高質量發展的精彩答卷。”在傳化化學集團2021年度總結表彰大會現場，主持人傳化化學副總裁魯國鋒這樣總結傳化化學的2021。
大會由傳化化學副總裁魯國鋒主持
大會在“逆境中突圍、在低谷中奮起、在堅韌中成長，以最初的心走更遠的路，讓平凡的日常閃耀出別樣光芒”的四個小故事中拉開帷幕。
有延續了去年的熱血，創造出全新輝煌業績的紡化亞非區印度大區聯合總經理Ajay。
有首次踏足醫療紡織品領域，鍥而不舍，用專業和技術贏得客戶信任的“王炸”組合。
有帶領軟制品項目團隊不破不立、逆勢突圍，從2018年銷量僅有3000萬到2021年業績破億的華洋塑化事業部總經理俞芳鷹。
還有破難前行，千方百計爭取貨源，全力以赴保障原料供應的采購經理周祥。
迎難而上顯成果
在《傳化化學集團2021年度工作報告》中，傳化化學集團總裁屈亞平用詳實的數據總結了傳化化學2021年取得的成績，充分展示了傳化化學作為行業前行者的洞察力與創變者的定力。
奮進2022，屈總指出，要全面承接落地戰略規劃，按照“戰略樹”發展邏輯，以強化科技平臺和科技隊伍建設為著力點做深科技主軸，以卓越運營、數字化供應鏈、CRM系統構架和RDM研發平臺為載體做實數字化切口，以資本平臺打造和具體項目落地做出資本引擎價值，以強化機制創新和能力建設做強人才主體，在四大戰場取得全面突破，縱深推進轉型升級和高質量發展。凝心聚力再出發，鉚足干勁開新局。
2021，總有一些大事件讓我們深深銘記。傳化化學集團董事長周家海宣布《傳化化學2021年十件大事》，用十件大事展示了傳化化學2021年不平凡的前進歷程。
砥礪奮進結碩果
▲化學集團高級副總裁傅幼林宣讀2021年度化學集團先進表彰文件
▲受表彰的杰出員工和杰出團隊
2021年度傳化化學集團先進表彰環節，頒發出了“杰出員工獎”29人和“杰出團隊獎”21個。他們是傳化化學人奮斗群像中的杰出代表，為傳化化學的高質量發展注入源源不斷的能力。
在先進風采show環節，三位先進代表別出心裁地帶來了演講、脫口秀和情景劇的風采展示。
技術研究院表面活性劑研究所高級研發工程師高宗春帶領技術新秀帶來了精彩的分享。科技新藍，猛虎出山。高知、年輕的他們讓我們見識到了傳化化學科技戰場的強勁實力和野心，敢于擔當、敢于創新、敢于挑戰的優秀品質，兼具強烈的客戶意識與敢于攻堅克難的責任意識。
華洋塑化事業部總經理俞芳鷹帶來一段精彩的脫口秀，跟我們分享了華洋軟制品是怎么華麗蛻變、今年實現破億的。在成功的道路上，或許我們會遇到困難、會碰到迷茫，但俞芳鷹的經歷告訴我們，只要我們不放棄，歲月自會為我們加冕。
亞非區高級技術服務工程師陸金榮和他亞非區的小伙伴為我們帶來一段情景劇。陸工在孟加拉疫情肆虐的時候，為了幫客戶解決問題，獨身前往孟加拉客戶工廠，他“逆行而上”的勇氣和擔當著實令人敬佩。
凝心聚力創未來
最后，徐冠巨董事長發表重要講話。董事長首先對仍奮戰在全球各地的傳化人送上新年的美好祝福。他充分肯定了傳化化學在2021年里取得的優異經營業績和轉型升級成績。他指出，在“雙控”、“雙碳”及原料大幅價格波動及供需失衡的重大沖擊下，化學集團全體同仁迎難而上，圓滿地完成了全年各項任務，體現了團隊卓越的經營能力、敏感的洞察能力、高超的駕馭能力以及面對環境變化時的良好免疫力。
越是艱難時刻，市場往往會向我們這樣的優勢企業傾斜，因為我們有著精湛的技術能力、完整的產品序列、完善的服務能力，過去三十年的奮斗和積累，更是為我們打造了一支印有傳化烙印、貼有傳化標簽的負責任的隊伍。為此面對未來，我們底氣十足。因為我們不僅代表著傳化，我們還代表著中國的制造業。
“過去三十年有傳化，未來三十年有沒有傳化？”這個問題董事長說他自己問了十年。今天，他可以很確定地告訴大家：未來三十年必定有傳化！因為在過去五年里的不斷探索和接力，給傳化未來的三十年奠定了很好的基礎。在未來的五年，傳化必將成就更精彩的成績。同時，董事長結合四大戰場的要求向大家介紹了傳化集團2021年整體經營情況，2021年傳化集團大事、喜事捷報頻傳，轉型升級高質量發展的各項行動不斷獲得新的突破。他指出，未來三十年，將會是傳化最抗壓的三十年。
董事長進一步肯定了化學過去的壓艙石的作用。面對2022年的新發展，他對傳化化學提出了四個方面的要求：
一是持續把握不確定的市場，穩住經營基本盤。把握好經營的基本盤靠的是化學集團全體同仁，需要大家從供應鏈、研發、生產、市場再到客戶服務，快速地橫向聯動，科學地把握住市場的脈搏，達成一個動態再平衡內循環。同時通過將各項工作落實落細落到位，奮力實現首季開門紅，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
二是加大力度開展轉型升級實踐，走在高質量發展的前列。尤其要深刻理解“科技+”，“科技+”不等于“+科技”，“科技+”是要我們科學地思考問題，包括科學的管理，科學的戰略決策，科學的排兵布陣。我們要用數字科技和研發創新來武裝自己，把傳化的轉型升級推向未來。
三是要高度重視傳化化學的隊伍建設。科技是主軸，人才是主體，沒有主體就沒有主軸。在隊伍建設中要時刻注重自我學習，只有持續不間斷地學習，才能不斷地提高和刷新自己，不學習就會被時代無情地拋棄。學習意愿和學習能力跟年紀無關，但跟年輕心態有關，只有把傳化隊伍建設成為一支有定力、有信心、有活力的團隊，才能讓傳化永葆干事創業的激情，成為未來最具競爭力的企業。
四是加強企業文化建設，成為對客戶、對員工心目中最有溫度的企業。在現在這個浮躁、焦慮、功利的時代，我們傳化更要常抓精益管理，更要弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。將傳化化學“嚴細實”文化建設基因真實地體現在日常交流和交往中。
同時，董事長再次強調要高度重視安全環保工作。警鐘長鳴、常抓不懈，抓到關鍵處、抓住關鍵人、抓在關鍵時，緊盯薄弱環節、突出問題整改，確保各項安全環保工作執行到位。
2022，站在新的起跑線上，讓我們以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的決心，帶著化學人“嚴細實”的本色，搶抓戰略機遇期，緊扣四大戰場戰略要求，縱深推進變革，當好傳化集團轉型升級的排頭兵，持續為我們的客戶、合作伙伴創造價值！向著更高更遠的目標奮勇出擊！
