12月31日，傳化化學2022年部署動員大會在多功能廳隆重舉行。大會以“科技驅動 數字賦能——聚焦核心能力打造，開啟轉型升級新篇章”為主題，系統總結了2021年的工作成果，科學謀劃了2022年各項經營工作。傳化集團副董事長徐觀寶、執行總裁陳捷、副總裁徐迅及集團相關部門負責人，傳化化學集團董事長周家海、總裁屈亞平及化學集團干部員工代表190余人參會。
上午8點18分，在象征傳化36年奮進事業的36秒鼓聲中，大會拉開帷幕。
周家海：明晰方向，干在實處
會議伊始，周家海作《傳化化學戰略規劃》宣貫。周家海從戰略的高度對公司未來發展的方向目標、業務布局、經營策略等做了明晰、深刻的解讀，明確了具體工作的推進方向。并要求化學集團全員要將新版戰略與自身具體業務工作緊密結合，認真把各項任務落到實處，確保在關鍵的時間節點、重點的攻堅任務上，思想不亂、工作不斷、干勁不減、精力不散，攜手共筑傳化化學更美好的明天。
屈亞平：全面部署，共同前進！
在《傳化化學集團2022年度經營計劃》報告中，屈亞平總結了2021年取得的成績，并分析了存在的問題。同時，對2022年的外部形勢進行了研判，著重強調了2022年的目標，并從四個深化、一個推進、一個打造進行了工作部署。
2022年，傳化化學要全面落實新安江會議精神，按照“戰略樹”發展邏輯，緊扣“縱深推進轉型升級和高質量發展”主題，以強化科技平臺和科技隊伍建設為著力點做深科技主軸，以卓越運營、數字化供應鏈、CRM系統構架和DRM研發平臺為載體做實數字化切口，以資本平臺打造和具體項目落地做出資本引擎價值，以強化機制創新和能力建設做強人才主體，在四大戰場取得全面突破，縱深推進轉型升級和高質量發展。
化學集團技術研究院院長王勝鵬、制造中心副總經理儲昭華、安全環保部總經理王建林分別從“科技”、“卓越運營”、“安全環保”三個方面對2022年化學集團的工作進行了細致部署。
化學集團技術研究院院長王勝鵬做《科技工作部署》
制造中心副總經理儲昭華做《“卓越運營”工作部署》
化學集團安全環保部總經理王建林作《安全環保工作部署》
軍令如山，使命必達
傳化化學管理層與16個業務前臺和12個部門層層簽訂了2022年軍令狀。“軍令狀”簽下的是責任，是目標，是擔當，是全體化學人全力以赴、不服輸的韌勁，更是全體化學人一往無前的決心和魄力。開弓沒有回頭箭，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。
陳捷：壓實責任，再創輝煌！
傳化集團執行總裁陳捷在最后總結講話表示，2021年雖然內外部形勢錯綜復雜，但傳化化學全年經營業績再創歷史新高，延續穩健增長的態勢，取得這樣的成績真的來之不易。這是全體化學人主動破局，果斷開局，抉方向，擇先機的結果。
接著，陳捷傳達了徐冠巨董事長在集團部署大會上對明年產業工作和未來發展做出的安排。在國家“穩字當頭，穩中求進”的背景下，集團延續“縱深推進轉型升級和高質量發展”的主線，定下“穩經營，謀發展”的基調，同時，圍繞各項工作的推進，提了六個方面的關鍵任務要求：（1）有效應對經營環境的復雜變化，提升經營質量，穩住經營基本盤，保持高位增長，確保完成年度經營目標；（2）為化學產業發展找到未來主攻方向的突破口，建立突破型戰略舉措，拉開三曲線業務格局，體現平臺發展的協同效應；（3）在科技創新和人才發展上持續加強投入，科技成果有突破性進展，關鍵領域的組織能力得到明顯補強；（4）深化集團資本規劃，推動資本行動和基金體系落地，與產業經營相互協同，促進集團價值進一步提升；（5）建立數字化轉型規劃，破題治理運營政策制度建設，以數字技術驅動業務變革、管理創新和效率提升取得實效；（6）圍繞共同富裕方面，有實質性推進，鄉村振興有項目載體落地，同時，對員工收入的增長提出了明確要求。
陳總也為化學集團在2022年的聚力奮進，提出了五個方面目標：（1）在穩經營上創新高；（2）在謀發展上當先鋒；（3）在立科技上求突破；（3）在強隊伍上做表率；（4）在基本功上夯基礎。
最后，陳捷強調，臨近雙節，化學集團各業務單元及部門要認識到當前生產經營面臨的實際情況和壓力，變壓力為動力，在全力做好年底收官工作的同時，更需提前謀劃，為2022年開門紅做足準備。
2022年，傳化化學經營目標已鎖定，工作舉措已經明晰。愿全體化學人有虎虎生威的活力、龍騰虎躍的作為、如虎添翼的運氣，攜手奮進，開啟轉型升級新篇章。
